私が経営仕組み化コンサルタントとして活動している理由

私は今、経営の仕組み化コンサルタントとして、社長の頑張りに頼りすぎず、会社が無理なく回る仕組みづくりを支援しています。

この仕事をしている理由は、これまで多くの経営者や事業者の方と関わる中で、うまくいく人や会社には共通点があると感じてきたからです。

その大きな原点の一つが、BNIフランチャイズ事業でビジネス交流組織の運営に関わっていた頃の経験です。
多い時には470名の経営者の方のサポートをし、これまでに1万人以上のビジネスプレゼンを聞いてきました。多くの経営者の方と接していると、信頼を集める人、紹介が自然に広がる人、長く結果を出し続ける人には、やはり共通するものがあると感じます。

それは、単に話し方が上手いとか、営業が得意とか、気合いがあるということだけではありません。自分の強みが整理されていること、誰にどんな価値を届けるのかが明確であること、日々の動き方に一貫性があること、紹介が増えても多くの仕事をこなせる仕組みを整えていること。
つまり、頑張りが成果につながりやすい土台があることです。

一方で、能力も熱意もあるのに、なかなか楽にならない方もたくさん見てきました。真面目で責任感が強い方ほど、自分で何とかしようとしてしまい、仕事も判断も調整も自分に集めやすくなります。

その結果、売上はあっても忙しさが減らない、大事なことが全部自分に集まる、人に任せたいのに任せられない、頑張っているのに経営がなかなか楽にならない。そんな状態に陥ってしまうことがあります。

さらに2022年からは、守成クラブの会員として多くの経営者の方と交流しています。そこでも改めて感じているのは、会社が安定して伸びていくかどうかは、社長一人の頑張りだけでは決まらないということです。

商品やサービスが良くても、社長に仕事が集中していたり、役割分担が曖昧だったり、人や仕事の流れが整理されていなかったりすると、どうしても経営は苦しくなりやすくなります。

逆に、長く安定している会社には、社長だけが頑張るのではなく、人の力が活きる流れや、無理なく回る土台があります。

これまでに多くの経営者の方と交流する中で、成果の差を生むのは、気合いや根性だけではなく、経営の土台や仕組みの差なのだと強く感じるようになりました。

だから今は、社長個人の努力に頼る経営ではなく、仕事の流れを整理し、役割を明確にし、強みが活きる形で、会社が無理なく回る土台づくりを支援したいと思い活動しています。

「社長が頑張るほど回る会社」ではなく、「仕組みがあるから回る会社」へ。

ご縁のある経営者の皆様とともに、無理なく続く会社の土台を作っていきたいと思っています。